Von der Produktstrategie bis zum Launch – mit monday dev kannst du alles managen. Dieser Artikel stellt dir die vielen Möglichkeiten vor, wie du auf dieser flexiblen Plattform Produkte planen, erstellen, überarbeiten und launchen kannst. 💻
Was ist monday dev?
monday dev verbindet Entwickler, Produktdesigner und Geschäftsteams, um deine Produkte schneller zu realisieren. Mit monday dev kannst du von der Planung bis zum Release und Launch deine Ideen in tolle Produkte verwandeln. Erlebe die vernetzte neue Welt der Entwicklung! 🧑🏻💻
Was kannst du mit monday dev verwalten?
- Sprintmanagement
- Agile Erkenntnisse
- Sprint-Automatisierungen
- Roadmap-Planung
- Retrospektiven
- Bug-Nachverfolgung
- Kanban-Karten
- Engineering Performance Dashboard
- Aufschlüsselung eines Epic
- Kondition für die Änderung von Labels
- CircleCI-Integration
- Vorlage-Workflows: Basis-Boards und zentrale Spalten
Sprint-Management
Unterteile deine größeren Projekte in kleinere, überschaubare Aufgaben, indem du deinen Sprint im Aufgaben-Board verwaltest. Alle Aufgaben der Roadmap befinden sich in diesem Board, sodass du deine Sprints einfach verwalten kannst. Hier kannst du einen neuen Sprint erstellen, alle relevanten Aufgaben hinzufügen und die Verantwortlichkeiten zuweisen.
Nutze Story Points, um die Geschwindigkeit deines Entwicklerteams zu optimieren und die Überlastung durch Aufgaben zu messen. Story Points münden in Burndown-Diagrammen, mit denen du den Fortschritt des Sprints ganz einfach überwachen kannst.
Agile Erkenntnisse
Agile Erkenntnisse ist eine Board-Ansicht mit integrierten Diagrammen, die in der Widget-Zentrale der Aufgaben-Boards von monday dev zur Verfügung stehen und wichtige Einblicke in die Leistung des Sprints bieten. Zu den Diagrammen gehören:
- Velocity-Diagramm – mit diesem Diagramm kannst du die abgeschlossene Arbeit pro Sprint im Zeitverlauf nachverfolgen, um Trends zu erkennen und zukünftige Leistungen zu prognostizieren.
- Geplantes vs. Ungeplantes Diagramm –mit diesem Diagramm kannst du die Verteilung der Arbeit zwischen geplanten und ungeplanten Aufgaben analysieren, um die Planungsgenauigkeit zu bewerten und Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu identifizieren.
- Burndown-Diagramm – mit dem Burndown-Diagramm kannst du eine Grafik mit den Leistungen deines Teams und den noch ausstehenden Aufgaben aus dem Aufgabenbereich anzeigen
Sprint-Automatisierungen
Wenn du Automatisierungen in deinen Workflow integrierst, kannst du auch spezielle Automatisierungen implementieren, die für dein Sprint-Management erstellt wurden. Mit Sprint-Automatisierungen kannst du Sprint-Daten in wertvolle Erkenntnisse übertragen.
Du findest die erste Sprint-Automatisierungsvorlage, indem du auf das Drei-Punkte-Menü oben rechts im Board klickst (siehe unten).
Klicke auf Sprint-Automatisierungen, um zur Seite Board-Automatisierungen zu gelangen. Hier siehst du die verfügbare Vorlage und kannst sie in deinen Workflow implementieren.
Roadmap-Planung
Mit dem Roadmap-Tracker kannst du geplante Projekte oder Funktionen nach Quartalen ordnen. Dieses Board kann von allen Stakeholdern des Unternehmens eingesehen werden, sodass du sicherstellen kannst, dass alle Teams die gleichen Ziele verfolgen. Wenn du auf die Karte eines einzelnen Elements klickst, siehst du die vollständige Beschreibung des Epic, so dass Designer und Produktmanager wichtige Details zur Funktion hinzufügen können.
Diese Funktion eignet sich besonders gut für Produktmanager, da sie den Fortschritt der Aufgaben von jedem monday dev Board aus nachverfolgen können, um einen strategischen Überblick über ihre Roadmap zu erhalten, und dabei auch die Möglichkeit haben, vierteljährliche Details einzusehen.
Retrospektiven
Das Board Retrospektiven kann während des Sprints genutzt werden, um Aktionspunkte zu verfolgen und das Aufgabenmanagement für den nächsten Sprint zu verbessern.
Bug-Nachverfolgung
Die Bug-Queue ist eine effiziente Methode, um Fehler, die in deiner Software auftreten, aufzulisten und nach Priorität zu ordnen. Du kannst neue Bugs nach Prioritäten ordnen, die derzeit in Bearbeitung befindlichen Bugs nachverfolgen und den Überblick über behobene Bugs behalten, deren Behebung erfolgreich durchgeführt wurde.
Kanban-Karten
Die Priorisierung ist ein entscheidender Faktor bei der Sprint-Planung. Mit der Kanban-Ansicht kannst du Aufgaben im aktiven Sprint nach Status kategorisiert anzeigen. Kanban-Karten bieten einen einfachen Überblick über alle Arbeiten in jeder Phase.
Klicke auf eine Karte, um eine detailliertere Ansicht der einzelnen Elemente zu erhalten. Du kannst deine Kanban-Ansicht auch nach Sprint filtern, damit du die Aufgaben aus früheren und aktuellen Sprints an einem Ort im Blick behältst.
Du kannst für jede Kanban-Spalte ein WIP-Limit (Work in Progress) festlegen, um sicherzustellen, dass die Menge der Aufgaben nicht aus dem Ruder läuft und dein Team sich auf den Fortschritt konzentrieren kann, ohne sich mit zu vielen Aufgaben zu verzetteln.
Klicke auf die drei Punkte in der oberen rechten Ecke der Kanban-Karte, wähle Spaltenlimit festlegen und dann die maximale Anzahl von Aufgaben, die auf der jeweiligen Karte enthalten sein sollen.
Wenn du oben auf dem Bildschirm keinen Neue Aufgabe-Button siehst, nutzt du eine neuere Version des Kanban-Boards. Du kannst trotzdem eine neue Aufgabe hinzufügen. Klicke dazu auf die drei Punkte in der Karte, zu der du die Aufgabe hinzufügen möchtest, wie unten gezeigt.
Engineering Performance Dashboard
Das Engineering Performance Dashboard enthält das Widget für die Sprint-Leistung, das mit der GitHub-Integration von monday dev verknüpft ist, um Tickets innerhalb eines Sprints zusammen mit ihrem jeweiligen Git-Status in GitHub zu verfolgen. Es bietet Erkenntnisse in Echtzeit über die wichtigsten Leistungskennzahlen im Zusammenhang mit der Bearbeitung von Pull Requests während des Entwicklungsprozesses.
Aufschlüsselung eines Epic
In monday dev hast du die Möglichkeit, Aufgabenabhängigkeiten zu erstellen. Mit der Funktion zur Aufschlüsselung eines Epic kannst du alle Aufgaben, die Abhängigkeiten haben, an einem zentralen Ort zusammenfassen und so alle zusammenhängenden Aufgaben in einer einheitlichen Ansicht organisieren und konsolidieren. Klicke auf ein bestimmtes Element, navigiere zur Epic-Übersicht und scrolle nach unten zu Verbundene Boards und dann zu Alle Aufgaben, um eine Zusammenfassung an einem zentralen Ort zu sehen.
Konditionen für die Änderung von Labels
Diese Funktion ist nur für monday dev Enterprise-Konten verfügbar
Durch das Festlegen von Konditionen für die Änderung von Labels und erforderlichen Feldern in monday dev können Produktmanager und andere Stakeholder sicherstellen, dass wichtige Informationen erfasst werden, Aufgaben effizient weitergeleitet werden und alle auf dem gleichen Stand bleiben. Mit den Konditionen für die Änderung von Labels kannst du bestimmte Details anfordern und Aktionen auslösen, die auf bestimmten Konditionen basieren.
Um diese Funktion zu nutzen, klicke auf die Spalte, der du eine Kondition hinzufügen möchtest, und dann auf Einstellungen. Klicke dann auf Konditionen für die Änderungen von Labels festlegen, und wähle aus, welche Änderung des Labels betroffen sein soll.
Wähle dann aus dem Drop-down-Menü aus, ob ein Name, eine Person, ein Datum oder ein Personenfeld erforderlich sein soll, bevor du die Änderung des Labels zulässt.
Klicke auf Anwenden und dann auf Erledigt, woraufhin deine Kondition des Labels übernommen wird. Die betroffene Spalte kann erst dann geändert werden, wenn die erforderliche Kondition erfüllt ist.
CircleCI-Integration
Mit der CircleCI-Integration kannst du Prozesse automatisieren, die zwei Arten von Ereignissen umfassen: Workflow abgeschlossen und Job abgeschlossen. Für jedes Ereignis gibt es eine Vorlage. Wenn also ein Workflow oder ein Job mit einem bestimmten Status (z. B. „Erfolgreich“ oder „Fehlgeschlagen“) endet, kann ein neues Element erstellt und mit den Workflow- oder Jobdaten gefüllt werden.
Wir haben noch viele weitere nützliche Integrationen, die dir die Arbeit bei der Entwicklung erleichtern:
Vorlage-Workflows: Boards und zentrale Spalten
Wenn du einen neuen vollständigen monday-dev-Workflow auswählst, wird ein neuer Satz an Boards erstellt, die miteinander verbunden sind.
Du kannst einen neuen Workflow erstellen, indem du die Vorlagenzentrale besuchst und bei den monday-dev-Optionen auswählst, welche Workflow-Vorlage du verwenden möchtest. Klicke auf die Vorlage, die du verwenden möchtest, und dann rechts auf den Button Vorlage verwenden.
Viele der Spalten, die in den Basis-Boards der Vorlage enthalten sind, sind zentrale Spalten. Das bedeutet, dass sie nicht gelöscht werden können, da sie als wesentlicher Bestandteil der Struktur der Boards gelten, die im Workflow miteinander arbeiten.
Wenn du versuchst, zentrale Spalten aus einem Board zu löschen, wirst du feststellen, dass das nicht geht, weil sie für den ganzen Workflow wichtig sind.
Zum Beispiel kann man unter dem Sprints-Board (Teil des Meine Teams-Workflow) sehen, dass die Spalte „Abgeschlossen?“ nicht entfernt werden kann. Um zu verstehen, warum, klick einfach auf ein Task-Board, das zum selben Workflow gehört, und du siehst den Button Fertigstellen. Wenn du draufklickst und zurück zum Sprints-Board gehst, siehst du, dass es mit einer Aktualisierung mit einem Häkchen versehen wurde, um anzuzeigen, dass es abgeschlossen ist.
Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie diese Boards miteinander verbunden sind und warum viele Spalten nicht entfernt werden können. Zentrale Boards können auch nicht in Board-Vorlagen umgewandelt werden.
Wenn du Fragen hast, wende dich einfach hier an unser Team. Wir sind rund um die Uhr erreichbar und helfen gerne!