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ビジネス目標を管理するソリューションをお探しの方なら、人気のある目標設定法である OKR を見かけたことがあるかも知れません。OKR は「Objectives and Key Results（目標と主要成果）」の略で、測定可能な結果を得るために具体的な目標を設定し、その過程でチームの透明性と整合性を確保することを可能にするコラボレーションツールです。このガイドでは、OKR を monday.com アカウントに簡単に導入する方法をご紹介します。それでは見ていきましょう！🌟

OKR ボードの設定

monday.com を使うと、OKR ワークフローの計画がかつてないほど簡単になります。例として、以下のようなボードを使って、第1四半期の会社の目標と戦略（OKR）を示しています。

OKR ボードは独自のニーズに合わせて完全にカスタマイズすることができますが、今回は第1四半期の OKR を表示するボードを構成することにしました。

ボードの内容を見る

グループ - 第1四半期に取り組んでいる各目標の概要を説明する
アイテム - 各目標の達成に必要な主要成果を表す
カラム - それぞれの主要成果の関連データポイントを表示する。ユーザーカラム、ステータスカラム、タイムラインカラム、数式カラムなどのようなカラムタイプを使用しました

ヒント：monday.com で、OKR を始めるために使えるこのテンプレートを確認しましょう！

サブアイテムで細分性を高める

さて、全体像を理解したところで、ローレベルのアクションアイテムでより細かい部分に焦点を当ててみましょう。OKR の世界では、各主要成果内の追加タスクは、しばしば「イニシアチブ」または「戦術」と呼ばれます。

さらに細かなレイヤーを追加し、各主要成果について何を完了させる必要があるかを理解するには、サブアイテムをチェックしましょう！

各主要成果を達成するのにチームがとるべき戦術的なステップを提供するため、私たちはサブアイテムを活用しています。さらに、追加情報を提供するため、日付カラム、タグカラム、数値カラムなど、いくつかの異なるカラムタイプを追加しました。

主要成果を測定する

定期的に同期して達成した成果を確認し、評価することは、OKR プロセスの重要な要素です。当社のワークフローでは、「評定理由」ステータスカラムに基づいて各評価を自動的に計算し、一目でわかるように表示するため、数値カラムを利用しました。以下の数式を確認しましょう：

数式：

IF({Grade reasoning}="Did not meet expectations",0,IF({Grade reasoning}="Met some expectations",50,IF({Grade reasoning}="Met most expectations",75,IF({Grade reasoning}="Exceeded expectations",100,0))))

さらに、同期のたびに、各主要成果のアップデートパネルを使用して、与えられた評価に関する詳しい情報を提供するようにしました。