Mit so vielen verschiedenen Möglichkeiten, deinen Workflow in monday.com zu organisieren, möchten wir sicherstellen, dass du das Optimum aus all diesen Optionen herausholst. Anstatt all deine Workflows einem großen Raum hinzuzufügen, möchten wir dir zeigen, wie du alles systematisch kategorisieren kannst. Sehen wir uns einmal alle Organisationsebenen in monday.com an.
Die strukturelle Hierarchie
Die höchste Ebene in der strukturellen Hierarchie von monday.com ist der Arbeitsbereich. Alle Boards, Dashboards und Workdocs müssen in einem Arbeitsbereich deines Kontos erstellt werden. Innerhalb eines Arbeitsbereichs, kannst du dann Ordner und sogar Unterordner hinzufügen, um deine Arbeit besser zu klassifizieren. Nun gehen wir noch einmal durch, wie deine Arbeit innerhalb deiner Boards, Dashboards und Workdocs kategorisiert ist.
Arbeitsbereiche
Jedes Board, Dashboard oder Workdoc in deinem Konto muss in einem Arbeitsbereich erstellt werden. Standardmäßig wird ein neues Konto mit einem „Hauptarbeitsbereich“ erstellt, der im gesamten Konto geteilt wird. Du kannst nach Bedarf damit beginnen, neue Arbeitsbereich hinzuzufügen, um nach Abteilungen, Teams oder sogar nach Projekten zu organisieren.
Ordner
Wenn alle verbundenen Boards, Dashboards und Workdocs in einem Arbeitsbereich angesiedelt werden, kann dies schnell überfüllt und unorganisiert werden. Um diesen Effekt zu vermeiden, empfehlen wir dir, deinem Arbeitsbereich Ordner hinzuzufügen! Diese kannst du nutzen, um die Daten einer gesamten Abteilung in einem Ordner für jedes Team zu sortieren oder um alle Daten im Zusammenhang mit einem Projekt zu gruppieren.
Unterordner
Um deine Ordner dann noch weiter zu organisieren, bieten wir die Option, Unterordner hinzuzufügen. Unterordner sind einfach nur Ordner, die in einem bestehenden Ordner angelegt werden. Beispielsweise kannst du einen Unterordner mit dem Namen „Berichterstattung“ erstellen, der alle Dashboards im Zusammenhang mit einem Projekt oder alle Boards mit Verbindung zu einem bestimmten Dashboard enthält!
Boards
Boards gemeinsam mit Dashboards und Workdocs sind die letzte Ebene der strukturellen Hierarchie von monday.com. Hier wird die gesamte Arbeit erledigt, nicht nur untergebracht, wie in den vorherigen 3 Abschnitten dieses Artikels beschrieben. Jedoch ist das noch nicht das Ende der Schachtelung, denn Boards haben ihre ganz eigene strukturelle Hierarchie.
Dashboards
Dashboards fassen Daten aus mehreren Boards zusammen, um diese mit Hilfe von Widgets visuell darzustellen. Du kannst aus mehr als 30 verfügbaren Widgets auswählen, mit denen du deine Dashboards so konfigurieren kannst, dass sie perfekt auf dein Team abgestimmt sind. Sie sind ein ausgezeichnetes Tool für die Berichterstattung, für die Nachverfolgung und die Festlegung von Zielen, für die Erstellung von Zusammenfassungen und die Steigerung der Produktivität!
In Dashboards sorgen Widgets für eine zusätzliche Organisationsebene, indem die Daten innerhalb eines Widgets themenbezogen bleiben. Zum Beispiel hilft ein Kalender-Widget dir dabei, wichtige Daten im Blick zu behalten, während ein Zahlen-Widget dir eine Zusammenfassung oder einen Durchschnitt der Zahlen gibt, die du nachverfolgen möchtest!
Workdocs
monday Workdocs sind flexible, Multimedia-Witheboards, in denen du und dein Team alle Notizen und Ideen festhalten könnte, die sich auf ein zentrales Thema beziehen. Durch das Hinzufügen individueller Elemente zu deinem Workdoc kannst du alle losen Gedanken und Ideen an einem zentralen Ort bündeln, direkt in monday.com, wo auch bereits der Rest deiner Arbeit gespeichert ist.
Die Hierarchie innerhalb der Workdocs lautet „Elemente“. Diese können Widgets, Textzeilen und sogar eingebettete Board oder Elemente sein!
Wir hoffen, dass dir dieser Artikel geholfen hat, die strukturelle Hierarchie und ihre bestmögliche Anwendung besser zu verstehen. Für mehr Tipps und Tricks dazu, wie du die Organisation deines Kontos beibehältst, schau dir diesen Artikel an.
Wenn du Fragen hast, wende dich einfach hier an unser Team. Wir sind rund um die Uhr erreichbar und helfen gerne!
