La feuille de route des fonctionnalités monday dev est un tableau clair, qui vous permet de superviser dans le détail l'avancement et le développement de vos epics. Elle constitue non seulement un outil essentiel pour votre équipe de développement, mais également un moyen idéal de communiquer les jalons aux autres équipes internes ainsi qu'aux intervenants extérieurs. Dans cet article, nous vous expliquons comment utiliser le tableau « Feuille de route des fonctionnalités » de monday dev pour que vous puissiez vous lancer dans la gestion globale de vos fonctionnalités. C'est parti ! 

 

Qu'est-ce qu'une feuille de route ?

Une feuille de route de produit est une feuille de route utilisée par les responsables de produits pour décrire les fonctionnalités à venir dans le pipeline. Ils y affichent les principaux objectifs concernant les fonctionnalités et les résultats escomptés, ainsi que la date d'achèvement prévue. En résumé, une feuille de route trace les grandes lignes de vos epics. Elle en expose les objectifs et les jalons, et comporte des informations telles que les échéances et les story points directement liés à chaque sprint de l'epic.

  

Planifiez vos epics

La feuille de route est organisée en groupes correspondant aux trimestres au cours desquels chaque epic est censé être achevé. Elle comporte aussi le backlog des prochaines fonctionnalités à développer. 

 

Chaque élément du tableau correspond à un epic qui est détaillé et organisé dans les colonnes du tableau. Les colonnes nous permettent de structurer les epics et de nous assurer que toutes les informations importantes sont renseignées : le responsable, la description et l'échéance de l'epic, le degré de priorité des fonctionnalités et l'aperçu des sprints reflétés dans le tableau.

 

 

 

Connectez vos sprints

La feuille de route des fonctionnalités constitue un élément essentiel du produit monday dev. Elle complète le tableau des sprints et replace les choses dans leur contexte et leur chronologie. Alors que la feuille de route vous donne un aperçu global et vous offre une vue d'ensemble des epics de votre équipe, les sprints entrent dans les détails pour que vous puissiez consulter l'information dont vous avez besoin quand vous en avez besoin.

Nous avons relié le tableau Feuille de route au tableau des sprints à l'aide d'une colonne Connecter les tableaux. Dans chacune des cellules de la colonne « Sprints » sont affichés tous les sprints pertinents connectés à un epic. Vous voyez ainsi la répartition complète des tâches nécessaires. 

 

Les trois colonnes suivantes reflètent les données du tableau des sprints, y compris le statut de la tâche et les nombres estimés et réels de story points des sprints connectés. 

 

 

 

Visualisez votre feuille de route dans un diagramme de Gantt

Si la vue Tableau principal affiche les détails et l'organisation de la feuille de route, ici, nous avons pris du recul pour vous présenter vos epics au format Gantt. La vue Gantt est la représentation visuelle des éléments de votre tableau. Elle vous permet de voir toutes les tâches à accomplir dans une frise chronologique. Utilisez la fonctionnalité chemin critique du diagramme de Gantt pour identifier les epics critiques et rester sur la bonne voie. 

 

Faites avancer les choses de façon automatique 

Nous savons que vous êtes très occupé et notre objectif est que ce tableau vous fasse gagner du temps, pas qu'il vous crée des tâches administratives supplémentaires. C'est pourquoi nous avons automatisé le déplacement des éléments dans le tableau. 

 

Dès que vous ajoutez à un nouvel élément l'étiquette du trimestre au cours duquel il sera traité ou si vous modifiez un trimestre en cours de projet, les automatisations entrent en jeu et déplacent l'élément dans le groupe adéquat du tableau. De cette manière, les éléments du tableau sont toujours regroupés de façon chronologique, ce qui vous évite de les déplacer manuellement pour organiser votre feuille de route. 

 

 

Par ailleurs, nous avons ajouté deux automatisations au tableau : l'une désigne le créateur de l'élément comme responsable dans la colonne « Responsable de l'epic », l'autre envoie un rappel au responsable de l'epic deux mois avant son échéance. 

Maintenant que vous maîtrisez ce modèle, votre équipe de développeurs a en mains toutes les clés pour remplir ses prochains objectifs et respecter ses prochains jalons.

 

 

 

Si vous avez la moindre question, n'hésitez pas à contacter notre équipe ici. Nous sommes disponibles 24h/​24, 7j/​7 et sommes toujours heureux de vous aider.