Pouvons-nous vous aider?

monday dev pour entreprises

 

Que vous soyez développeur, concepteur ou responsable de produit, monday dev est fait pour vous. Si vous travaillez dans le domaine des logiciels, vous savez qu'il faut un flux de travail innovant et axé sur les solutions pour que votre équipe soit véritablement performante. Nous vous fournissons le système de gestion dont vous avez besoin pour mettre en valeur vos talents technologiques. Le nouveau produit monday dev de monday.com offre aux équipes chargées des produits tout ce dont elles ont besoin pour planifier, créer, améliorer et lancer les produits dans un espace de travail intuitif et simple d'utilisation. 💻  

                            

Qu'est-ce que monday dev ?

Notre produit est compatible avec un système de gestion de projet agile et la méthode Scrum, ce qui permet aux équipes de développeurs d'être en contact avec les autres services comme les ventes, le service client et le marketing, tout en maintenant les équipes synchronisées et alignées. Celles-ci peuvent collaborer sur les feuilles de route des produits, les sprints, les plans de livraison, les commentaires des clients, les backlogs et bien d'autres choses encore, sur un Work OS unique.   

Le produit monday dev comprend quatre dossiers contenant des tableaux, des tableaux de bord et des documents de travail interconnectés. Passons en revue chacun des dossiers et leur contenu dans la section suivante pour apprendre comment optimiser notre travail avec monday dev pour entreprises. 

 

Planification

Le dossier « Planification » est axé sur la gestion et la planification des produits et comprend tout, de la définition des objectifs à la planification détaillée, en passant par le retour d'information des clients et l'analyse de la concurrence.

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Dans ce dossier, vous trouverez un tableau « Objectifs trimestriels » où vous pouvez définir des attentes et des objectifs généraux. Les objectifs enregistrés dans ce tableau sont directement liés à votre tableau « Feuille de route du produit », où vous pouvez attribuer certains de vos objectifs au trimestre au cours duquel ils seront abordés. Le modèle PDR (exigences détaillées du produit) peut être rempli pour chaque produit et joint à la colonne fichier du tableau Feuille de route du produit. 

Le tableau « Analyse de la concurrence » est un endroit idéal pour suivre les produits similaires développés par des concurrents directs et pour aider votre équipe à rester pertinente. Enfin, le tableau « Demandes de fonctionnalités » est relié au sous-dossier CRM que nous allons aborder dans la section suivante. Nous pouvons rassembler toutes les demandes des clients en un seul endroit concentré et suivre l'état de qualification et de fonctionnement du produit. Les produits qualifiés seront connectés aux tableaux « Versions des fonctionnalités » et « Feuille de route produit ».

Que contient le dossier de planification ?
  • Objectifs trimestriels - Pour gérer les objectifs et les objectifs globaux du responsable de produit. Les objectifs de ce tableau proviennent généralement d'un plan de produit de niveau exécutif. Cela aide les responsables de produit à se concentrer sur les résultats commerciaux.
  • Feuille de route de produit - Ce tableau permet à l'équipe produit de planifier les fonctionnalités générales qui seront développées chaque trimestre. Il regroupe les principales fonctionnalités planifiées pour chaque trimestre, avec un lien direct avec les objectifs trimestriels.
  • Modèle PDR - Le document sur le modèle PDR est un modèle que les responsables de produit peuvent utiliser pour créer leurs exigences de conception de produit. Ils peuvent l'ajouter au tableau de la feuille de route du produit pour chacune des fonctionnalités.
  • Analyse de la concurrence - Ce tableau énumérera les fonctionnalités qui décrivent les capacités du logiciel et comparera ces capacités à celles de ses concurrents. Il s'agit d'aider les responsables de produits à hiérarchiser les fonctionnalités.
  • Demandes de fonctionnalités - Ce tableau est destiné à gérer les demandes de fonctionnalités des clients. Les équipes en contact avec les clients peuvent ajouter leurs demandes ici et sélectionner le compte dans le tableau des comptes. Pour chaque demande, nous pouvons voir combien de comptes l'ont demandée et quel est le RRA total. Cela nous aidera à hiérarchiser nos demandes de produits.

 

Pleins feux sur le tableau de la feuille de route des produits

Le tableau « Feuille de route du produit » a été créé à l'intention des responsables de produit, pour les aider à planifier les tâches générales qui seront réalisées au cours de chaque trimestre. Il résume toutes les principales fonctionnalités prévues pour chaque trimestre et les relie à l'objectif trimestriel correspondant.

Chaque élément du tableau est une fonctionnalité, et est divisé en groupes selon le trimestre au cours duquel il sera travaillé. Les responsables de produit peuvent ajouter des fonctionnalités et des candidats et définir leurs priorités et leur score sur la base du modèle RICE. Ces facteurs seront examinés pour aider à affecter chaque fonctionnalité au bon trimestre à l'aide d'une automatisation

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Une élégante vue Gantt a été ajoutée pour vous permettre de faire un zoom arrière et d'avoir une vue d'ensemble dans une chronologie visuelle. Nous avons également ajouté une vue filtrée du tableau principal afin d'afficher uniquement les fonctionnalités sur lesquelles nous travaillons dans le trimestre en cours. 

 

CRM 

Un tableau « Comptes » et un tableau « Contrats » constituent le sous-dossier « CRM » du dossier « Planification ». Ces tableaux relient de manière transparente le CRM et la planification des produits. Ce sous-dossier est composé de :

  • Comptes - Ce tableau est utilisé comme base de données des comptes clients et répertorie les demandes de fonctionnalités émanant des clients concernés. 
  • Contrats - Ce tableau contient les nouveaux contrats dans le pipeline. L'objectif de ce tableau est de relier les contrats aux demandes de fonctionnalités afin d'aider le responsable de produit à prioriser les fonctionnalités en fonction de la valeur des contrats qu'elles affectent.

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Les fonctionnalités enregistrées dans ces tableaux sont reliées au tableau « Demandes de fonctionnalités », qui présente tous les détails pertinents pour aider les responsables de produit à hiérarchiser les fonctionnalités ajoutées à la feuille de route. 

Conseil : si vous utilisez déjà monday.com comme CRM, vous pouvez lier vos propres tableaux ici à la place !

 

Équipe Scrum

Les dossiers de l'équipe Scrum contiennent tous les différents tableaux avec lesquels vos équipes Scrum interagissent au jour le jour. Qu'il s'agisse de tâches quotidiennes ou de la résolution de bugs, ces tableaux sont les plus dynamiques et les plus fréquemment visités par vos collaborateurs de développement. Chaque équipe Scrum dispose d'un dossier contenant les 5 tableaux suivants :

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En savoir plus sur les tableaux dans ce dossier
  • Epics - Ce tableau permet de gérer la progression de vos epics, chaque epic étant relié aux tâches correspondantes dans votre tableau de gestion des sprints pour suivre la progression globale.
  • Tâches - Ce tableau est l'espace où l'équipe gérera les tâches quotidiennes des tâches sprint. 
  • Sprints - Ce tableau contient les métadonnées des sprints de votre tableau de gestion des sprints. 
  • File d'attente des bugs - Ce tableau est destiné au suivi et à la résolution des bugs et est relié au tableau de gestion des sprints afin d'intégrer les bugs dans les sprints si nécessaire.
  • Rétrospectives - Ce tableau permet d'enregistrer et de réaliser des rétrospectives de sprint. Rassemblez les sujets pendant le sprint et demandez à vos collaborateurs de voter pour trouver les commentaires les plus pertinents. Suivez vos points d'action pour vous améliorer au prochain sprint.

Le tableau Epics vous donne un aperçu général de vos épopées, tandis que le tableau Gestion des Sprints vous permet de gérer vos tâches quotidiennes. Votre équipe peut faire un zoom arrière pour surveiller vos sprints avec le tableau des métadonnées de sprint, et vous pouvez revenir sur vos sprints avec le tableau Retrospectives. Enfin, gérez les bugs à l'aide de votre tableau File d'attente des bugs et connectez-le à votre tableau de gestion des sprints pour conserver toutes les tâches au même endroit. 

 

Pleins feux sur le tableau d'épopées

Le tableau « Epics » vous permet de faire un zoom arrière pour suivre et gérer vos epics. Les epics sont divisés en groupes en fonction du trimestre au cours duquel ils seront abordés, ainsi qu'en un groupe de backlog collectif. Les colonnes permettent de décrire les epics avec une description, un admin, une échéance, une priorité, etc. Chaque epic est connecté directement aux tâches individuelles dans le tableau Gestion de Sprints ainsi qu'aux fonctionnalités associées dans le tableau de gestion de produits. 

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Dossier général 

Outre les dossiers mentionnés précédemment, nous avons également ajouté un dossier général contenant d'autres modèles et ressources utiles. 

Montrez-moi d'autres tableaux et tableaux de bord qui rendront mon travail plus efficace
  • Modèle Notes de version interne - Ce workdoc sert de modèle pour vous aider à rédiger et à mettre en forme les notes de version interne. Il comprend tous les détails nécessaires pour décrire la version de la fonctionnalité et peut être joint à chaque fonctionnalité sur le tableau des versions de la fonctionnalité.
  • Versions des fonctionnalités - Ce tableau contient toutes les versions actuelles et à venir des fonctionnalités. Il est utilisé pour communiquer avec d'autres équipes au sein de votre organisation afin qu'elles puissent être correctement informées des forfaits de votre équipe de développement et qu'elles puissent communiquer les forfaits avec les clients et les comptes.
  • Rapport d'incidents - Ce tableau contient tous les rapports d'incidents en cours et précédents ainsi que les détails nécessaires pour vous permettre de les gérer et de prendre des mesures.
  • Tableau de bord des équipes transverses - Ce tableau de bord regroupe les données et les analyses de toutes vos équipes. Tout est en place et prêt à fonctionner, avec l'examen des objectifs trimestriels, des SP estimés par rapport aux SP réels par équipe, des rapports d'avancement du sprint en cours et des statistiques sur les bugs et les incidents. 

 

Intégrer les plateformes externes dans monday dev

Il est bien connu qu'en matière de logiciels, les équipes jonglent avec diverses plateformes pour mener à bien leurs projets. Notre fonctionnalité intégrations vous permet de connecter en toute transparence monday.com à des plateformes externes. Cela est possible grâce aux flux d'intégration prédéfinis que nous avons créés pour vous. Consolider votre travail n'a jamais été aussi facile !

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Si vous avez la moindre question, n'hésitez pas à contacter notre équipe ici. Nous sommes disponibles 24h/​24, 7j/​7 et sommes toujours heureux de vous aider.