Egal, ob du Entwickler, Designer oder Produktmanager bist – monday dev ist eine gute Wahl! Wenn du im Softwarebereich arbeitest, weißt du, dass es eines innovativen, lösungsorientierten Workflows bedarf, damit dein Team wirklich erfolgreich ist. Wir stellen das Managementsystem bereit, das du benötigst, damit dein technisches Talent wirklich glänzen kann. monday.com's neues monday dev Produkt gibt Teams alles, was sie benötigen, um Produkte zu planen, zu entwickeln und auf den Markt zu bringen - und alles in einem einfachen, leicht zu bedienenden Arbeitsbereich.💻  

                            

Was ist monday dev?

Unser Produkt unterstützt ein agiles Projektmanagement-System und Scrum-Methodik, die es Entwicklungsteams ermöglicht, mit anderen Abteilungen wie Vertrieb, Kundenerfolg und Marketing verbunden zu werden, während ihre Teams synchronisiert und ausgerichtet bleiben. Du kannst gemeinsam an Produkt-Roadmaps, Sprints, Release-Plänen, Kundenfeedback, Backlogs und vielem mehr innerhalb desselben Work OS zusammenarbeiten.

 

Das monday dev Produkt enthält vier Ordner mit miteinander verbundenen Boards, Dashboards und Arbeitsdokumenten. Lass uns jeden der Ordner und ihren Inhalt im folgenden Abschnitt überprüfen, um zu erfahren, wie du unseren Workflow mit monday dev Enterprise optimieren kannst.

 

Planung

Der Ordner „Planung“ konzentriert sich auf Produktmanagement und -planung und umfasst alles von der Zielsetzung und detaillierten Planung bis hin zu Kundenfeedback und Wettbewerbsanalyse.

 

In diesem Ordner findest du ein „Quartalsziel“-Board, auf der du allgemeine Erwartungen und Ziele festlegen kannst. Die in diesem Board aufgezeichneten Ziele sind direkt mit deinem „Product Roadmap“-Board verbunden, wo du einige deiner Ziele dem Quartal zuweisen kannst, in dem sie angegangen werden. Die PDR-Vorlage (Produktdetaillierte Anforderungen) kann für jedes Produkt ausgefüllt werden und an die Dateispalte im Product Roadmap board angehängt werden.

 

Das „Feature Requests“-Board ist mit dem CRM-Unterordner verbunden, den wir im folgenden Abschnitt behandeln werden. Wir können alle Anfragen von Kunden an einem zentralen Ort sammeln und den Qualifizierungs- und Arbeitsstatus des Produkts verfolgen. Die qualifizierenden Produkte werden mit den Boards „Feature Releases“ und „Product Roadmap“ verbunden. Schließlich ist das „Competitor Analysis“-Board ein großartiger Ort, um ähnliche Produkte zu verfolgen, die von direkten Konkurrenten entwickelt wurden, und um deinem Team zu helfen. 

 

 

Spotlight: das Produkt-Roadmap-Board

Das „Product Roadmap“-Board wurde speziell für Produktmanager erstellt, um ihnen bei der Planung von hochrangigen Aufgaben in jedem Quartal zu helfen. Es fasst alle wichtigen Features zusammen, die für jedes Quartal geplant sind, und verknüpft jedes mit dem entsprechenden Quartalsziel.

 

Jedes Element im Board ist ein Feature und sie werden nach dem Quartal, in dem sie bearbeitet werden, in Gruppen eingeteilt. Produktmanager können Funktionen und Kandidaten hinzufügen und ihre Priorität und Bewertung basierend auf dem RICE-Modell festlegen. Diese Faktoren werden überprüft, um dabei zu helfen, jede Funktion mithilfe von Automatisierungen dem richtigen Q zuzuweisen.

 

Eine schlanke Gantt-Ansicht wurde hinzugefügt, sodass du herauszoomen und das Gesamtbild in einer visuellen Zeitleiste sehen kannst. Wir haben auch eine gefilterte Haupt-Board-Ansicht hinzugefügt, um nur die Funktionen anzuzeigen, an denen im aktuellen Q (Quartal) gearbeitet wird.

 

CRM 

Ein „Konten“- und ein „Deals“-Board bilden den „CRM“-Unterordner innerhalb des „Planning“-Ordners. Diese Boards verbinden nahtlos CRM und Produktplanung. Dies besteht aus:

Scrum Teams 

Der Scrum-Teams-Ordner enthält all die verschiedenen Boards, mit denen deine Scrum-Teams täglich interagieren. Von täglichen Aufgaben bis hin zum Bugbusting sind diese Boards die dynamischsten und werden am häufigsten von den Mitgliedern deines Entwicklerteams besucht. Jedes Scrum-Team hat einen Ordner mit den folgenden fünf Boards.

 

Das Epics-Board zeigt einen allgemeinen Überblick über deine Epics, während du mit dem Sprint Management-Board deine täglichen Aufgaben verwalten kannst. Dein Team kann herauszoomen, um deine Sprints mit dem Sprint-Metadaten-Board zu überwachen, und du kannst mit dem Retrospectives-Board auf deine Sprints zurückblicken. Verwalte schließlich Bugs mit deinem Bugs Queue-Board und verbinde es mit deinem Sprint-Management-Board, um alle Aufgaben an einem Ort zu haben. 

 

Spotlight auf das Epics Board

Auf dem „Epics“-Board kannst du herauszoomen, um deine Epics zu verfolgen und zu verwalten. Die Epics werden in Gruppen nach dem Quartal, in dem sie angegangen werden, sowie in eine gemeinsame Backlog-Gruppe eingeteilt. Die Spalten helfen dabei, die Epics mit einer Beschreibung, einem Eigentümer, einer Zeitachse, einer Priorität und mehr zu umreißen. Jedes Epic ist direkt mit den einzelnen Aufgaben im Sprint-Management-Board sowie den zugehörigen Features im Product Management-Board verbunden.

 

Qualitätssicherung

Der Ordner „Qualitätssicherung“ enthält alle Boards, die sich auf QS-Prozesse beziehen, damit du jederzeit qualitativ hochwertige Produkte liefern kannst. Verfolge alle aktuellen Projekte mit dem High-Level-Board „QA Projects“ und verwalte täglich das Low-Level-Board „Test Cases“. Dieses Board ist eine Vorlage, die regelmäßig verwendet werden kann, um ein „Testplan“-Board für jedes QA-Projekt zu erstellen. Das „Defects“-Board ist ein Protokoll für alle während des Tests gefundenen Fehler, das automatisch mit dem „Test Plan“-Board und dem „Sprint Management“-Board verknüpft wird. Schließlich gibt es ein „Testplan“-Arbeitsdokument, um den Testplan zu skizzieren.

 

Spotlight auf das QA Projects Board 

Das QA Projects Board ist das Herzstück des Qualitätssicherungs-Workflows, den wir für dich erstellt haben. Jedes  Element ist ein QA-Projekt, und sie werden nach dem Q, zu dem sie gehören, in Gruppen sortiert. Die Projekte werden mit einem Eigentümer, einer Zeitleiste, einem Testplan-Arbeitsdokument und einem Link zum entsprechenden Plan-Board sowie einer Ausführungsstatusspalte zur Nachverfolgung skizziert. 

 

Sehen wir uns die Schritte an, die uns vom Anfang bis zum Ende unseres QA-Workflows führen, ausgehend von unserem QA-Projektboard:

1. Sobald ein Projekt begonnen hat, änderst du den Status manuell auf „In Bearbeitung“. Diese Aktion löst eine Automatisierung aus, die ein neues Test Plan-Board aus der Testfall-Vorlage erstellt. 
2. Nach dem Bereinigen und Anpassen des Testplan-Boards an die einzigartigen Anforderungen dieses speziellen Projekts wird das Projekt direkt hier auf diesem Board von Anfang bis Ende verwaltet und getestet.
3. Alle beim Testen gefundenen Fehler können als neues Element im „Defects“-Board erstellt und mit der Boards verbinden-Spalte verknüpft werden.

 

 

Allgemeiner Ordner

Zusätzlich zu den zuvor erwähnten Ordnern haben wir auch einen allgemeinen Ordner mit anderen nützlichen Vorlagen und Ressourcen hinzugefügt.

 

Zeige mir einige andere Boards und Dashboards, die meinen Arbeitsablauf effizienter machen!

 

Integriere externe Plattformen in monday dev

Wir wissen, dass Teams mit Arbeit auf mehreren verschiedenen Plattformen jonglieren, wenn sie im Softwarebereich arbeiten. Unsere Integrationen ermöglichen die nahtlose Verbindung von monday.com mit externen Plattformen. Das erfolgt mithilfe vordefinierter Integrationsabläufe, aus denen du wählen kannst. Der Zusammenschluss deiner Arbeitsabläufe war noch nie so einfach.

 

 

 

Wenn du Fragen hast, wende dich einfach hier an unser Team. Wir sind rund um die Uhr erreichbar und helfen gerne!